ArdyTechno.com, Perubahan transformasional yang terjadi di lanskap teknologi HR memiliki potensi untuk menyediakan CIO dengan alat yang lebih baik untuk mengelola orang-orang dari sisi organisasi TI mereka.
Bayangkan sebuah aplikasi sumber daya manusia yang berjalan pada smartphone karyawan, menganjurkan orang terdekat dengan siapa mereka dapat jaringan, membantu untuk meningkatkan produktivitas mereka dengan mengevaluasi manajemen waktu mereka, menawarkan saran untuk meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja, dan menyediakan ditargetkan, on-the-job latihan. Bahkan mungkin berbagi olahraga dan makan sehat kiat kapan dan di mana karyawan membutuhkannya.
Skenario ini menggambarkan arah yang berfokus pada konsumen teknologi HR, yang berpusat pada produktivitas dan keterlibatan karyawan. Mengingat langkah vendor membuat untuk memberikan kemampuan mereka, mereka mungkin menjadi kenyataan untuk perusahaan besar lebih cepat dari banyak eksekutif berpikir, menurut sebuah laporan baru dari Bersin oleh Deloitte, "HR Teknologi untuk 2016: 10 Gangguan Big Ahead" (pendaftaran diperlukan).
Memang, penyedia teknologi HR semakin merancang aplikasi untuk karyawan pertama, untuk memungkinkan pekerja untuk belajar dan mengembangkan, berkolaborasi, berbagi umpan balik, mengarahkan karir mereka, dan bahkan mengelola orang lain secara lebih efektif. Tren mencerminkan perubahan besar dari satu dekade lalu, ketika vendor dirancang sistem HR terutama untuk menyederhanakan administrasi SDM, meningkatkan pencatatan, dan membantu mendesain ulang proses HR. Hari ini, teknologi digital yang mengubah hampir setiap aspek SDM, dari sumber dan merekrut bakat dan manajemen kinerja.
Gelombang arus transformasi HR teknologi yang dipimpin memiliki dua implikasi utama untuk CIO. Satu, ia menawarkan berbagai alat baru yang berpotensi menjanjikan untuk membantu IT pemimpin yang lebih baik mengelola dan terlibat bakat dalam organisasi mereka. Dua, menciptakan peluang untuk meningkatkan kemitraan HR-IT sebagai pemimpin HR mencari seleksi vendor dan saran integrasi teknologi dari CIO.
Selain teknologi yang bertujuan untuk melibatkan karyawan, berikut beberapa kecenderungan lain yang mungkin mempengaruhi keputusan pembelian CIO 'dan CHROs' :
Ponsel muncul sebagai teknologi HR platform baru
Dengan smartphone penggunaan bergelombang dan karyawan di berbagai fungsi mencari akses ke aplikasi perusahaan melalui perangkat mobile mereka, perusahaan yang berebut untuk beradaptasi sistem HR mereka sesuai. Dalam beberapa kasus, mereka dapat membuat sendiri versi aplikasi-dikupas-down mereka perangkat lunak perusahaan yang menawarkan pengguna efisien akses ke fungsi HR dasar, seperti mengirimkan waktu lembaran atau laporan pengeluaran. Dalam kasus di mana perusahaan siap untuk menggantikan sistem HR yang ada, mereka dapat mencari vendor yang menawarkan aplikasi mobile sebagai bagian dari layanan inti mereka. Terlepas dari apakah perusahaan membangun atau membeli, memberikan fungsi HR melalui platform mobile mengharuskan perusahaan untuk mempertimbangkan berbagai fitur, mekanika, dan dinamika user yang berhubungan dengan perangkat mobile.
Vendor ERP mengejar sebagai penyedia manajemen bakat kredibel
Satu dekade lalu, pasar manajemen bakat didominasi oleh best-of-breed penyedia menjual software berlisensi. Merekrut, belajar, dan alat-alat manajemen kinerja yang dijual sebagai produk terpisah, memaksa perusahaan untuk menjahit mereka bersama-sama sistem dan mengintegrasikan mereka dengan sistem ERP mereka. Kemudian vendor ERP mulai mengakuisisi perusahaan-perusahaan kecil dan tenun produk manajemen bakat khusus dalam suite mereka yang lebih luas. Akibatnya, banyak vendor ERP sekarang menyediakan solusi manajemen bakat end-to-end yang memenuhi persyaratan yang besar, organisasi yang kompleks.
"Dibangun untuk cloud" penyedia teknologi mendefinisikan kembali fungsi HR
Bahkan sebagai penyedia ERP memperluas lini produk HR mereka, "gelombang ketiga" dari vendor yang muncul dengan solusi bakat berbasis cloud yang user-friendly, murah untuk membeli, dan dibangun untuk perangkat mobile dari awal. Ini vendor baru menargetkan berbagai kegiatan inti HR, termasuk gaji, perekrutan, pembelajaran, dan keterlibatan karyawan.
Kategori software baru termasuk umpan balik, keterlibatan, dan manajemen budaya
Perusahaan telah tumbuh semakin khawatir tentang rendahnya tingkat keterlibatan karyawan. Menanggapi, kebanyakan vendor perangkat lunak telah muncul yang menyediakan alat-alat baru untuk meminta real-time umpan balik karyawan, menilai budaya, pemantauan keterlibatan, dan mengelola kinerja dan tujuan karyawan. Alat-alat ini memungkinkan organisasi untuk lebih segera mengungkap dan menanggapi karyawan 'masalah, kebutuhan, dan saran.
Kinerja dan manajemen tujuan yang diciptakan kembali dengan umpan balik dan check-in
Puluhan perusahaan besar yang telah menggantikan tradisional, akhir tahun praktek manajemen kinerja dengan lebih lincah, real-time, dan pendekatan umpan balik berbasis telah menemukan perangkat lunak manajemen kinerja yang ada tidak mendukung proses baru mereka. Startups melihat kesempatan untuk mengisi kesenjangan ini, tetapi, sampai saat ini, mereka belum membangun ke dalam produk mereka banyak fitur yang biasanya ingin perusahaan besar, seperti ulasan dan peringkat. Akibatnya, perusahaan mungkin memiliki kesulitan menemukan alat yang tepat untuk mendukung desain ulang manajemen kinerja.
Startups bergerak untuk mengintegrasikan konten pembelajaran dari sumber yang berbeda
Meningkatnya kebutuhan pelatihan telah menciptakan permintaan yang luar biasa untuk, berbasis Web konten pengembangan mudah penggunaan profesional. Perusahaan semakin menawarkan pelatihan online dari berbagai sumber dan platform, tetapi tantangan banyak sekarang menghadapi membawa konten ini bersama-sama untuk menciptakan pengalaman belajar yang terpadu bagi karyawan. Seperti dengan bidang kinerja, keterlibatan, dan manajemen budaya, pedagang kecil melangkah di untuk mengatasi kebutuhan ini.
Bidang analisis prediktif terus berkembang
Analisis prediktif kemungkinan akan menjadi salah satu fitur yang paling penting dalam platform teknologi HR selama beberapa tahun ke depan. Meskipun banyak organisasi HR telah lambat untuk mengadopsi orang analisis, berbagai vendor menawarkan kemampuan mengesankan di daerah itu, termasuk kemampuan untuk mengidentifikasi "beracun" karyawan, merekomendasikan pelatihan, memprediksi erosi dan absen tidak terencana, dan sorot promosi dan mutasi paling mungkin untuk menghasilkan karyawan berkinerja tinggi.
Cloud computing tidak mengurangi permintaan untuk layanan teknologi
Sementara perangkat lunak berbasis cloud umumnya lebih mudah dari pada-premis sistem untuk menerapkan dan memelihara, masih memerlukan upaya yang signifikan untuk menggelar. Penelitian Bersin berisi organisasi yang membeli sistem HR pengalaman berbasis cloud banyak tantangan yang tak terduga baru selama masa transisi: sistem baru harus "diselaraskan" dengan proses yang ada, yang terintegrasi dengan sistem yang ada, dan diperkenalkan kepada pengguna dengan sejumlah besar pelatihan dan komunikasi. Untuk memudahkan beralih dari on-premise ke awan, vendor HR pilih yang menawarkan tingkat layanan yang tinggi, produk dengan antarmuka terbuka pemrograman, dan pengalaman industri-spesifik.
Inovasi teknologi HR membawa keterlibatan karyawan kedepan
Lanskap teknologi HR berubah lebih cepat dari sebelumnya. Sebagai CIO dan pemimpin HR terlihat untuk meng-upgrade dan mengganti sistem HR yang ada, mereka harus mempertimbangkan vendor dan alat-alat yang menawarkan pengalaman konsumen seperti, kemampuan ponsel, dan prediksi analisis-dan memungkinkan karyawan untuk menguji mereka untuk kemudahan penggunaan, tidak hanya untuk fitur dan alur kerja. Jumlah karyawan menggunakan alat SDM dan durasi dan frekuensi penggunaannya akan menjadi langkah penting dari keterlibatan dan efektivitas.
sumber
